| 企業(yè)動態(tài) |  |
| 行業(yè)新聞 | |
| 黨政專欄 | |
| 人才招聘 | |
| 緬甸有一群江蘇逆行者，他們守護著疫情中的“開山島” 返回>> |
雖然國內(nèi)的新冠肺炎疫情得到了有效控制，但在海外，這場疫情卻依然橫行肆虐。許多因公派往國外的中國人，由此變成了海外抗疫前線上“戰(zhàn)士”。他們不僅把國內(nèi)行之有效的抗疫經(jīng)驗帶到了海外，還身體力行地幫助當?shù)厝嗣駱淞⑵鹨咔榉揽氐囊庾R。思鄉(xiāng)情切卻依然堅守“陣地”，江蘇海企國際股份有限公司開設(shè)在緬甸的三家工廠內(nèi)，正上演著這樣的動人故事。
每隔幾米畫一個白色圓圈，將國內(nèi)防疫經(jīng)驗本土化 身穿防護服的管理員給工人逐一測溫，入廠后立即排隊洗手消毒，工作及用餐時拉開很大的間距……江蘇海企國際緬甸制衣有限公司工廠內(nèi)的場景，像極了國內(nèi)新冠肺炎疫情最緊張時的情形。
該廠的總經(jīng)理名叫汪烽。4月，緬甸開始出現(xiàn)新冠肺炎確診病例，時刻關(guān)注國內(nèi)疫情動向的汪烽立即警惕起來，參照國內(nèi)疫情防控經(jīng)驗，對工廠進行管理。工人進廠前必須佩戴口罩，坐班車來的上車前還需佩戴防護面罩，如果出過遠門，則必須匯報行程并登記。“進廠時，管理人員不僅會給每個人測體溫，而且為了防止排隊測溫時大家站得太近，我們還在地上每隔幾米畫一個白色圓圈，讓工人們站在圓圈里排隊，拉開距離。”據(jù)汪烽透露，工作時，每個工作臺前只安排一名工人，此外，在車間某些特定位置還掛起了塑料薄膜，以便將不同的區(qū)域進行隔離。同時，分餐制也早已開始執(zhí)行。
“緬甸出現(xiàn)新冠肺炎確診病例之后，我們是直接按照國內(nèi)防疫的最高標準來要求緬甸本地員工的。”汪烽說，“為此我們還根據(jù)國內(nèi)的經(jīng)驗，制定了我們廠內(nèi)部的疫情防控守則，翻譯成緬甸語之后，在廠子里用大喇叭循環(huán)播放，以強化全體工人的防疫意識。”事實證明，這樣未雨綢繆的做法并非小題大做。隨著疫情態(tài)勢越來越緊張，緬甸政府發(fā)布的疫情防控要求也隨之不斷升級，但直到5月之后，才和汪烽一開始定下的要求基本接近。 由于緬甸常年氣候炎熱，稍有監(jiān)督提醒不到位，還是會有工人松懈下來，例如把口罩歪帶在下巴上“透透氣”。為此，汪烽又安排了人手在車間里不定時巡查，加強提高防疫意識的教育，并進一步強化落實對車間每天的定時消毒。 即便如此，“驚魂一刻”還是發(fā)生了。今年9月，隔壁一家日資服裝廠里發(fā)現(xiàn)了確診病例。“離我們實在太近了，步行只有三五分鐘的距離。”汪烽坦言在獲知這一消息時，心里的確感到恐懼。“但冷靜下來，我開始反思，我們廠有沒有做的還不到位的地方？如何盡職保護好每一位中方在緬人員和緬甸本地工人？” 所幸的是，截至目前，包括汪烽所負責的工廠在內(nèi)的海企國際公司三家緬甸工廠內(nèi)，尚無一人感染新冠。連續(xù)九個月沒有回國的汪烽已經(jīng)做好了與疫情打持久戰(zhàn)的準備。“這里的醫(yī)療條件相對有限，疫情防控常態(tài)化是大概率的事情，我們還會繼續(xù)堅守下去。” 一別一年多，95后姑娘從海外抗疫前線寄回入黨申請書 9月25日，江蘇海企國際股份有限公司黨總支收到了一份特殊的入黨申請書，它來自千里之外的緬甸，它的主人是95后公司員工侯雅然。
2019年10月，侯雅然被公司委派到緬甸瑞鵬國際有限公司工廠負責財務(wù)方面的工作。她辦理了人生中的第一本護照，雖然出發(fā)前同事們各種叮囑，還往她包里塞滿了防蚊水，但抱著拓寬眼界、增長閱歷的念頭，她心中更多的是對未來的憧憬。 抵達緬甸，侯雅然才發(fā)現(xiàn)蚊蟲根本不算什么。今年4月，新冠肺炎疫情開始在緬甸蔓延，居民居家隔離，企業(yè)停工停產(chǎn)。8月中旬開始，疫情態(tài)勢進一步惡化，日新增確診病例達到千位級別，瑞鵬工廠所在的仰光更是成為了緬甸疫情的重災(zāi)區(qū)。疫情防控達到A級的瑞鵬工廠被允許從10月15日開始復(fù)工。“當?shù)卣浅鲇诒ＷC社會正常運轉(zhuǎn)的角度考慮，但疫情沒有得到有效控制就復(fù)工，肯定有些擔心，我當時也想過回國，因為國內(nèi)的疫情早已控制住了。”侯雅然坦言。 然而，緬甸政府從3月19日開始，在所有邊境口岸和檢查站停止給外國人發(fā)放簽證并且禁止外國人從邊境進入緬甸。“我們?nèi)绻藭r回國，短期內(nèi)將無法再回到緬甸繼續(xù)工作，工廠沒人管，數(shù)百萬美元的設(shè)備和物料相當于被遺棄在當?shù)�。國有資產(chǎn)的安全必須有人留下來保障！” 最終，侯雅然選擇與同事們一起堅守。認真完成本職工作，給緬甸當?shù)毓と税l(fā)口罩、測體溫，每天定時對工廠進行消毒。語言不通，吃飯分餐，難免孤獨， “不僅是我，每一個在緬甸工作的中國人都承受著巨大的壓力，一邊工作，一邊還需要時刻注意保證自己的安全”。
據(jù)了解，江蘇海企國際股份有限公司在緬甸設(shè)立了江蘇海企國際緬甸制衣有限公司、江蘇海企緬甸針織制衣有限公司和緬甸瑞鵬國際有限公司三家工廠，總共委派了20多名中方員工。“除了個別春節(jié)時曾回來探親，基本都是從去年到現(xiàn)在一直沒有回過國的。”江蘇海企國際股份有限公司董事長吳應(yīng)宏透露。 堅守緬甸工廠一線一年多，25歲的侯雅然不僅度過了人生中第一個沒有和家人團聚的春節(jié)，也打破了離家在外的時長紀錄。“兒行千里母擔憂”，為了不讓家人擔心，她從不與他們講述緬甸當?shù)氐囊咔榍闆r。 一個多月前，侯雅然遞交了入黨申請書。如今，國內(nèi)的疫情控制住了，侯雅然卻意外成為了海外抗疫前線上的逆行者。“通過媒體了解到國內(nèi)奮戰(zhàn)在抗疫一線的共產(chǎn)黨員們的事跡，深受鼓舞，所以我也希望能夠加入黨組織，在海外抗疫的戰(zhàn)場上奉獻自己的一份力量。” 寄物資發(fā)補貼，后方鼎力為前線堅守者們托底 堅守在海外防疫一線的不僅有年輕人，也有本該退居二線的老員工。2019年7月，江蘇海企緬甸針織制衣有限公司工廠投資建立，“沒想到快要退休了，卻第一次在國外待這么久。”55歲的孫建東年初來到緬甸擔任該廠的總經(jīng)理。
受到疫情影響，工廠的訂單嚴重不足，不少同行企業(yè)倒閉，如何讓工廠正常運營下去并保持盈利，成了孫建東面臨的首要難題。為此，廠里把原計劃開設(shè)的12條生產(chǎn)線直接減半以節(jié)約成本。
“生產(chǎn)線少了，工人也就少了，平均到每人的工作量并沒有減少。再加上另一只手要抓疫情防控，我們管理人員比以前更忙。”白天，孫建東基本都要“泡”在車間里，一刻也不敢松懈，晚上回到住處和家人視頻是他一天中最期待也最輕松的時刻。“他們每天都會叮囑我一定要注意防護，我啊，心里最惦記6歲的小孫子。”孫建東的微信頭像一直用的是小孫子嬰兒時候的照片。 據(jù)了解，為了解決在緬中方人員的后顧之憂，國際公司黨總支和工會6月份為駐緬人員的家屬和個人各發(fā)放補貼1000元，11月份再次為駐緬人員的家屬發(fā)放補貼2000元、個人1000元，并為公司全體駐緬一線中方人員在投保境外意外傷害險基礎(chǔ)上加購新冠肺炎意外傷害保險。
“考慮到緬甸的醫(yī)療條件有限，公司每個月都會給我們寄醫(yī)療物資，9月份到現(xiàn)在已經(jīng)寄了三批，口罩、面罩、手套、藥品都不缺。”孫建東清楚地記得每一筆凝聚著國內(nèi)同事對他們關(guān)切的物資數(shù)目：4月3.5萬只口罩、32把額溫槍；10月1500只一次性醫(yī)用口罩、600只KN95口罩、2500只面罩、2000只一次性乳膠手套，還有藥品若干。孫建東還透露：“公司領(lǐng)導原本要自己過來，但因為拿不到簽證，便改為每天和我們視頻溝通，時刻保持聯(lián)絡(luò)。”
目前，工廠的訂單已經(jīng)排到了明年3月。“接下來的這小半年，我們還會繼續(xù)搶發(fā)貨、保交付，力爭順利完成在手訂單。”電話那頭的孫建東語氣充滿力量，“等到任務(wù)完成，緬甸的疫情控制住了，我們一定可以回家和親人團聚。” “如果說緬甸工廠是國際公司的‘開山島’，那么汪烽、孫建東、侯雅然等駐緬同志就是國際公司的‘王繼才’。”國際公司董事長吳應(yīng)宏感慨地說，“駐緬一線員工都是有情懷和責任心的，一帶一路是拼出來的。以人為本，在順應(yīng)國家政策的歷程中克服各種困難，海企其實就是一個縮影。” |
