


今年以來,隨著國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格的快速飛漲和勞動(dòng)力成本的節(jié)節(jié)攀升,我司的紡織服裝出口業(yè)務(wù)遇到了前所未有的困難,新的訂單不敢接,在手的訂單發(fā)不出,對(duì)公司的發(fā)展形成了新的制約。為了積極應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的新情況,在外部還存在諸多不確定因素的情況下,我司提出先練好內(nèi)功,抓好內(nèi)部業(yè)務(wù)管理,以期促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。近期,公司特地安排許鵬程和徐永生兩位副總經(jīng)理,從原材料成本的控制、供應(yīng)商管理、訂單管理、單據(jù)和人員的管理、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新客戶的開發(fā)等各個(gè)方面,分別對(duì)公司中層以上和業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行全方位培訓(xùn),收到了很好的效果。 |