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| 國(guó)際公司召開2011年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 返回>> |
近期，我司召開了2011年三季度的經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)，集團(tuán)總裁黃宏亮、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理岳亮等一行四人及公司總經(jīng)理助理以上級(jí)經(jīng)營(yíng)班子參加了會(huì)議。 吳應(yīng)宏總經(jīng)理首先向與會(huì)人員通報(bào)了國(guó)際公司今年1至10月份總的經(jīng)營(yíng)情況，并預(yù)計(jì)我司全年的進(jìn)出口總額較去年會(huì)有比較大的增幅；隨后各副總經(jīng)理匯報(bào)了各分管業(yè)務(wù)的情況，尤其是六合生產(chǎn)基地的建設(shè)、自有品牌建設(shè)及內(nèi)貿(mào)等業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并交流分析了工作中存在的困難和問題。 黃總裁一行充分肯定了我司三個(gè)季度以來的各項(xiàng)工作情況，隨后對(duì)國(guó)際公司年末及今后的工作重點(diǎn)做了如下要求： 1、今年國(guó)際公司整體出口情況不錯(cuò)，希望大家抓緊年底的收尾工作，及時(shí)解決各種貿(mào)易糾紛，消除不利因素，實(shí)現(xiàn)全年的任務(wù)目標(biāo)。 2、今后，國(guó)際公司要繼續(xù)做強(qiáng)主業(yè)，保持市場(chǎng)份額，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效益的規(guī)模。 3、緊抓公司現(xiàn)有的基地和品牌建設(shè)，主動(dòng)淘汰低端產(chǎn)品，拓展中高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)管理的提升，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 4、在鞏固出口主營(yíng)的同時(shí)，擴(kuò)大內(nèi)貿(mào)、消費(fèi)品及醫(yī)療等業(yè)務(wù)，培育公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；同時(shí)要整合各種資源，形成合力，加快內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)的步伐。 |
