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背景鏈接 進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，新中國第二次人口生育高峰中出生的人群陸續(xù)進(jìn)入生育年齡。1981年至1990年我國凈增1.43億人口，1990年總?cè)丝谶_(dá)11.43億，這是第三次人口生育高峰。這一代人就是獨(dú)生世代的開始???80后。從1979年實(shí)行計(jì)劃生育到現(xiàn)在已經(jīng)30年了，如今這一代獨(dú)生子女已經(jīng)長大成人，開始為人父母，由其第二代引發(fā)的第四次生育高峰也由此到來，這對于童裝行業(yè)的發(fā)展無疑產(chǎn)生著巨大的影響。 中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長、中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長、童裝專業(yè)委員會(huì)主任委員陳大鵬說：“現(xiàn)在獨(dú)生世代已成長為消費(fèi)的主力人群，他們后代出生引發(fā)的生育高峰，給童裝行業(yè)帶來的機(jī)遇將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)�！� 80后：不一樣的消費(fèi)觀念 關(guān)鍵詞：個(gè)性特點(diǎn) 消費(fèi)觀念 買單人群 對于獨(dú)生世代來說，生長的環(huán)境和生長經(jīng)歷是他們消費(fèi)觀念形成的關(guān)鍵原因；而由于他們將成為童裝行業(yè)的主力消費(fèi)人群，因此研究他們的消費(fèi)觀念是童裝品牌應(yīng)該做而且是必須做好的功課。 個(gè)性特點(diǎn) 80后是中國第一代獨(dú)生子女，這批獨(dú)生子女得到改革開放寬容環(huán)境的滋養(yǎng)，所享受的物質(zhì)條件也是空前的。他們無論家庭環(huán)境優(yōu)越與否，都是在家長的關(guān)注和呵護(hù)下長大的一個(gè)群體，因此自我意識(shí)上都很強(qiáng)烈，強(qiáng)調(diào)個(gè)性是這個(gè)群體的共性。 80后的父母非常重視教育，80后這一代人普遍的教育程度高于他們的父輩。他們追逐時(shí)尚，崇尚個(gè)性，在個(gè)性化越來越普遍的今天，這本身不是一件壞事�！傲餍信c時(shí)尚的領(lǐng)跑者，自主與創(chuàng)造的擁護(hù)者，娛樂與表現(xiàn)自我的狂熱者”，也許這就是時(shí)下對80后最受廣泛認(rèn)同的描述，要求獨(dú)立，追求高品質(zhì)生活，群體影響巨大但潛移默化，因此喜歡獨(dú)自作出決策，不會(huì)輕易受他人意見左右，這就是80后的特點(diǎn)。他們是QQ族、新新人類，玩街機(jī)，穿Nike、Adidas，從小就對品牌有著很深的認(rèn)同感，是穿著品牌服裝長大的一個(gè)群體。 當(dāng)80后這個(gè)伴隨電腦長大的獨(dú)生世代群體成為父母時(shí)，他們的價(jià)值觀，消費(fèi)意識(shí)和購物習(xí)慣成為決定童裝品牌銷售的關(guān)鍵，研究他們的動(dòng)態(tài)成為童裝品牌的必修課。 中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長、中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長童裝專業(yè)委員會(huì)主任委員陳大鵬說：“當(dāng)80后、90后成為社會(huì)消費(fèi)主流時(shí)，會(huì)帶來一種社會(huì)文化基礎(chǔ)的變化。”我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷著這種變化。 消費(fèi)觀念 據(jù)某知名廣告公司的調(diào)查：中國獨(dú)生世代的消費(fèi)觀念具有明顯的全球化傾向。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，他們喜歡上網(wǎng)聊天，打電子游戲，手機(jī)換個(gè)不停，吃洋快餐和穿新潮服飾。我們幾乎可以同時(shí)在美國的紐約、法國的巴黎、日本的東京、韓國的漢城，或是中國的上海，看到幾乎同樣裝束的年輕人。這一代人更加追求自我，更喜歡標(biāo)新立異地扮酷。 獨(dú)生世代選擇產(chǎn)品或品牌的準(zhǔn)則不再基于“好”或“不好”這一傳統(tǒng)的理性認(rèn)知觀，而是更基于“喜歡”或“不喜歡”的感性情感態(tài)度觀。因?yàn)樗麄兯非蟮氖钱a(chǎn)品或服務(wù)能提供一種感覺或附加值。 記者采訪了水孩兒品牌的第二代掌門人，也是獨(dú)生世代一員的劉?，他總結(jié)了這代人對童裝選擇的標(biāo)準(zhǔn)：第一位就是安全、環(huán)保；第二位是舒適；第三位是時(shí)尚性。 他說：“我們這一代人接受新鮮事物的速度很快，地球村讓全球的信息幾乎同步，這讓我們比以往的父母更看重時(shí)尚的因素。并且這一代人都有著較強(qiáng)的購買力，在孩子服裝方面的支出要明顯高于以往的年輕父母，我們對品牌的認(rèn)識(shí)較多，因此在為孩子選擇服裝時(shí)也會(huì)選擇品牌產(chǎn)品，因?yàn)槲覀兞私馄放剖瞧焚|(zhì)的保障。當(dāng)然每個(gè)人會(huì)根據(jù)自己收入決定購買何種價(jià)格定位區(qū)間的品牌，我們會(huì)理性地選擇性價(jià)比最好的品牌�！� 作為穿著品牌服裝長大的一代人，獨(dú)生世代對于品牌的喜好無疑會(huì)影響到他們的下一代，他們對孩子服裝的選擇，也由前幾代人的實(shí)用性開始向時(shí)尚性過渡，這一趨勢對于童裝品牌未來的研發(fā)方向具有重要的指導(dǎo)性。 買單人群 目前城市中4∶2∶1為主導(dǎo)的家庭結(jié)構(gòu)，使得“獨(dú)二代”們一出生，理論上便擁有他們之前至少兩代人積累所得的可支配財(cái)富。為獨(dú)二代來買單的人群可謂是龐大，是一個(gè)“5+1”的組合。這對于消費(fèi)市場而言，無疑是最強(qiáng)大的消費(fèi)人群�，F(xiàn)在消費(fèi)市場出現(xiàn)了這樣一個(gè)消費(fèi)群體：1個(gè)人購物，旁邊守著5個(gè)人搶著買單。這對童裝行業(yè)來說無疑是個(gè)令人欣喜的局面，童裝行業(yè)將迎來歷史上最好的黃金十年。 安奈爾的董事長曹璋說：“我們正滿懷期待地等待著獨(dú)二代的到來，獨(dú)二代目前大部分還處于嬰童階段，嬰童裝品牌已經(jīng)開始承接這部分消費(fèi)者，獨(dú)二代消費(fèi)者離我們品牌還有幾年時(shí)間，我們也在準(zhǔn)備迎接這個(gè)5+1群體的到來�！� 如果說，未來十年哪個(gè)消費(fèi)群體的錢最好掙，首推就是兒童產(chǎn)業(yè)，面對巨大的買單人群和龐大的消費(fèi)人口基數(shù)，童裝行業(yè)將被推著向前快速發(fā)展，而品牌如何利用好這個(gè)發(fā)展時(shí)機(jī)是每個(gè)品牌都在思考的問題。 紅黃藍(lán)的董事長葉顯東這樣看待這個(gè)問題：“童裝行業(yè)遇到這次生育高峰是我們品牌發(fā)展的大好機(jī)遇，先碰到獨(dú)二代嬰兒潮的是嬰兒產(chǎn)品企業(yè)，我們這些童裝企業(yè)還有一個(gè)緩沖期。我們預(yù)期到獨(dú)二代消費(fèi)童裝時(shí)，人均消費(fèi)會(huì)有提高。加上較大的消費(fèi)者基數(shù)對于童裝企業(yè)來說肯定是個(gè)快速發(fā)展的好時(shí)機(jī)。我們也在研究80后的消費(fèi)觀念，開發(fā)部門已經(jīng)開始注意信息收集工作，畢竟商品企劃要走在前面，企業(yè)要從規(guī)劃產(chǎn)品開始進(jìn)行調(diào)整。” 賣童裝：不一樣的市場環(huán)境 關(guān)鍵詞：二三線市場 市場變化 區(qū)域與全國市場 對于服裝企業(yè)而言，市場才是檢驗(yàn)品牌的最終戰(zhàn)場，分析市場的變化是品牌發(fā)展不變的課題，一切按照市場的需求，以市場為導(dǎo)向是品牌不變的宗旨。 二三線市場 在前十年，對于中國的品牌服裝而言，以中心城市為主的一線市場是品牌競爭的主戰(zhàn)場；而時(shí)間進(jìn)入到2009年，童裝品牌的掌門人發(fā)現(xiàn)，二三線市場給他們帶來了很大的驚喜。而賣童裝賣到10個(gè)億的巴拉巴拉就崛起于這個(gè)市場，二三線市場給童裝品牌帶來了很大的想象空間。 如果說中心城市一線市場的童裝品牌競爭已經(jīng)趨于白熱化，那么二三級(jí)市場還有很大的市場空間。巴拉巴拉們證明了這一點(diǎn)。 二三線市場的空間是怎樣形成的呢？ 首先，隨著城市化進(jìn)程，城市在不斷擴(kuò)大，農(nóng)業(yè)人口逐步向工業(yè)人口、服務(wù)業(yè)人口轉(zhuǎn)移，收入、消費(fèi)能力開始增強(qiáng)，有潛在的消費(fèi)需求，這是形成二三線市場空間的宏觀因素。 其次，過去十年中，中心城市是童裝品牌的主要戰(zhàn)場，而大批國際品牌的進(jìn)入也導(dǎo)致中國本土品牌童裝受到強(qiáng)烈的沖擊。在中心城市的主要銷售渠道商場中，本土童裝品牌的生存環(huán)境每況愈下，市場份額也已經(jīng)基本趨于飽和，再提升的空間有限。 而在中心城市一線市場占據(jù)半壁江山的國際品牌陣營由于價(jià)格等因素很難走進(jìn)二三級(jí)市場，這給在一線市場備受擠壓的本土品牌企業(yè)很大的發(fā)展空間，這對于中國本土童裝品牌而言，無疑是發(fā)展壯大的最好時(shí)機(jī)。 最后，二三線市場具備新興市場的所有特點(diǎn)，高成長與高回報(bào)、市場規(guī)模普遍偏小、投資者普遍不成熟等等特點(diǎn)，這對于在一線中心城區(qū)經(jīng)歷過激烈競爭的品牌童裝企業(yè)來說，可發(fā)揮的空間很大。 對童裝市場有著極深研究的上�；春Ｇ嗌倌暧闷饭究偨�(jīng)理邵克勤說：“二三線市場會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，是童裝品牌未來發(fā)展的主要市場，品牌企業(yè)要關(guān)注二三線市場。同時(shí)，城市化進(jìn)程提升了二三線市的消費(fèi)潛力�！� 市場變化 分析這次的生育高峰，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特點(diǎn)，就是一線城市的人口增長率要小于二三線城市的生育增長率�，F(xiàn)在大城市中出現(xiàn)了一個(gè)“剩女現(xiàn)象”，越是高學(xué)歷、高收入、高智商的“三高”職業(yè)女性走入婚姻就越困難。另外城市中的職業(yè)女性即使結(jié)婚，由于工作的壓力，也不會(huì)馬上要孩子，成為潛在的生育人群。這種種現(xiàn)象導(dǎo)致大城市的人口出生率不高。而二三線城市的人口出生率較高，二三線市場的購買力旺盛，市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)移。 安奈爾董事長曹璋說：“現(xiàn)在是應(yīng)該重新定義二三線市場的時(shí)候了。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，很多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的小城鎮(zhèn)消費(fèi)能力很強(qiáng)，像廣東的周邊小城，江浙的縣城等等，經(jīng)濟(jì)都很發(fā)達(dá)，童裝品牌進(jìn)入這些市場都能帶來很好的銷售。這說明我們不能籠統(tǒng)地看待一級(jí)市場或二三級(jí)市場，而是應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對這些市場進(jìn)行再劃分。我們已經(jīng)到了將二三線市場細(xì)分化的時(shí)候了，因?yàn)檫@個(gè)市場的潛力巨大，成長很快，是品牌發(fā)展過程中不容忽視的市場。” 在談到二三級(jí)市場的發(fā)展時(shí)，邵克勤說：“硬件升級(jí)促使二三線市場出現(xiàn)商業(yè)中心，規(guī)模和品牌集中度都很高，基本與一線中心城區(qū)接軌，導(dǎo)致消費(fèi)的分流，消費(fèi)者就近消費(fèi)的愿望越來越強(qiáng)�！边@個(gè)現(xiàn)象在上海周邊尤為明顯，上海的中心商業(yè)受到周邊郊區(qū)縣的分流明顯，郊區(qū)縣的童裝銷售增幅明顯好于中心商業(yè)區(qū)，中心商業(yè)區(qū)的競爭壓力越來越大，為了帶回客流，中心商業(yè)的促銷力度也越來越大，由此就使得品牌企業(yè)在商場中的營銷成本加大，壓縮企業(yè)的贏利空間。 區(qū)域與全國市場 中國的市場空間很大，在過去十年中，童裝品牌企業(yè)都在忙著發(fā)展自己的市場份額。在童裝行業(yè)中有一個(gè)共識(shí)：只要自己有能力發(fā)展，就有發(fā)展空間，銷售增長多少與別的品牌沒有關(guān)系，關(guān)鍵原因在于自己的駕馭能力。在采訪過程中，持這個(gè)觀點(diǎn)的人不在少數(shù)。的確，中國的市場跨度很大，若論面積可以分成若干個(gè)歐洲市場，因此市場具有復(fù)雜性、多樣性。 在前十年的發(fā)展過程中，很多品牌都呈現(xiàn)出區(qū)域市場的特點(diǎn)。記者在五年前曾經(jīng)進(jìn)行一次童裝產(chǎn)業(yè)系列報(bào)道，那時(shí)童裝品牌呈現(xiàn)出很強(qiáng)烈的區(qū)域性，在成人裝領(lǐng)域有過一種說法：女裝不過江。而那時(shí)的童裝也是如此。如今，五年過去了，情況雖有所改變，但童裝品牌的區(qū)域性仍沒有發(fā)生本質(zhì)的變化。北方品牌的主要銷售市場仍是北方，南方品牌的主要銷售市場仍是南方。南北的地域性仍很難逾越，全國性市場的童裝品牌仍舊乏善可陳。雖然很多知名童裝品牌進(jìn)入了北京、上海、廣州三個(gè)橋頭堡式的城市，但銷售業(yè)績?nèi)詿o法與區(qū)域強(qiáng)勢品牌媲美。 在未來十年里，可以預(yù)想一定會(huì)出現(xiàn)優(yōu)秀的全國市場的童裝品牌。童裝發(fā)展到今天，很多品牌的年銷售額已經(jīng)突破了四億大關(guān)，企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過了一個(gè)快速增長時(shí)期，很多企業(yè)在快速增長以后發(fā)現(xiàn)自己對企業(yè)的內(nèi)部管理、產(chǎn)品精細(xì)化、店面管理、企業(yè)文化等很多方面都有著欠缺，因此他們在為企業(yè)內(nèi)部提升練內(nèi)功。等到這一批快速發(fā)展后的企業(yè)逐漸成熟，童裝品牌企業(yè)將會(huì)迎來另一個(gè)飛躍，而這個(gè)飛躍將在未來的黃金十年中出現(xiàn)。 童裝業(yè)：不一樣的發(fā)展前景 關(guān)鍵詞：生育高峰 競爭態(tài)勢 發(fā)展前景 過去十年，童裝企業(yè)都在自己與自己作戰(zhàn)，只要能贏了自己，就會(huì)最終贏得市場，贏得發(fā)展空間。在未來十年中，品牌將逐步開始走出這個(gè)現(xiàn)狀，迎來新的“戰(zhàn)事”，品牌競爭時(shí)代就要到來。 生育高峰 從2005年開始，中國的第四個(gè)生育高峰來臨，這個(gè)高峰時(shí)段會(huì)持續(xù)10~15年。研究數(shù)據(jù)顯示，截至2008年底，中國0~14歲的兒童人數(shù)為2.5億人，2008年中國童裝市場規(guī)模達(dá)到552億元,分析師預(yù)計(jì)，到2013年中國童裝市場規(guī)�？梢赃_(dá)到920億元，2008~2013年中國童裝市場規(guī)模仍將保持年均復(fù)合增長率(CARG)10.8%的增長速度。 隨著家庭收入的進(jìn)一步提高，以及城市居民逐步達(dá)到小康生活水平，中國童裝市場的消費(fèi)需求已由過去滿足基本生活的實(shí)用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時(shí)尚型，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，消費(fèi)者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。中國童裝消費(fèi)均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長，童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個(gè)新增長點(diǎn)，隨著中國將進(jìn)人第四次生育高峰期，中國將形成一個(gè)龐大的兒童消費(fèi)市場。童裝市場也將成為服裝業(yè)的競爭焦點(diǎn)和新的藍(lán)海。 競爭態(tài)勢 面對生育高峰，童裝行業(yè)將經(jīng)歷另一輪的童裝熱。前一個(gè)童裝熱發(fā)生在五年前，那時(shí)因?yàn)橥b的門檻低，大批童裝品牌涌進(jìn)市場；如今那時(shí)進(jìn)入市場并且留下來的品牌并不多。但值得一提的是，巴拉巴拉正是那時(shí)開始進(jìn)入童裝市場的。 童裝這十年經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，從原來童裝大批生存在批發(fā)市場的過去，到十年后品牌童裝無論從形象、渠道、管理和企業(yè)文化都有了長足的發(fā)展，童裝已經(jīng)走出了無序競爭狀態(tài)。 十年后的今天，我們又經(jīng)歷了一次童裝熱潮。面對這一次的童裝熱，更多涌入的是成人裝品牌。海爾進(jìn)入童裝產(chǎn)業(yè)，安踏進(jìn)入童裝產(chǎn)業(yè)，361度進(jìn)入童裝產(chǎn)業(yè)，北京天彩紡織服裝有限公司收購昱璐等等，這是一次成人裝品牌扎堆進(jìn)軍童裝產(chǎn)業(yè)的時(shí)期。童裝產(chǎn)業(yè)會(huì)因此而發(fā)生什么變化？很多童裝品牌都在關(guān)注這一發(fā)展態(tài)勢。 巴拉巴拉正是成人裝休閑品牌的擁有者森馬集團(tuán)投資的童裝品牌，巴拉巴拉的總經(jīng)理徐波在談到成人裝進(jìn)入童裝的優(yōu)勢時(shí)說：“成人裝對渠道和客戶的認(rèn)識(shí)較早，由于曾經(jīng)的幾十億、上百億的銷售規(guī)模讓他們整體運(yùn)作品牌的能力較強(qiáng)，企業(yè)的成熟度和對核心業(yè)務(wù)模式的運(yùn)作和理解上與童裝企業(yè)相比有較大優(yōu)勢，在團(tuán)隊(duì)資源、上下游供應(yīng)鏈資源等方面要強(qiáng)于童裝，并且在產(chǎn)品開發(fā)上也有著很多經(jīng)驗(yàn)可以利用，成人裝在面料、款式上等方面要比童裝更成熟�！� 對于成人裝品牌進(jìn)入童裝業(yè)的問題，記者還采訪了很多一直在童裝行業(yè)經(jīng)營的童裝品牌的掌門人，他們更多強(qiáng)調(diào)的是品牌自身的努力和成長。 安奈爾董事長曹璋這樣說：“中國的市場空間很大，銷售數(shù)據(jù)顯示，每個(gè)品牌都在吃自己的‘市場蛋糕’。對于我們來說，關(guān)鍵不是別人會(huì)怎樣，而是我們自己要成長的問題。未來我們要做的事是將自己做強(qiáng)、做大，在內(nèi)部管理、信息管理、人才儲(chǔ)備等等方面不斷完善自己，提高自己的駕馭能力，讓自己更強(qiáng)壯，來應(yīng)對未來市場的變化。” 紅黃藍(lán)的董事長葉顯東也表達(dá)了相同的意愿，他說：“很多其他產(chǎn)業(yè)的品牌進(jìn)入童裝行業(yè)，目的是為了想將自己做大，在這種心態(tài)下，有些品牌產(chǎn)品有延伸能力，有能力做好，有些只是增加個(gè)新項(xiàng)目，是否做得好還沒有定論。面對這種情況，我們只要把握好自己的成長就可以了。我們也曾經(jīng)進(jìn)行過其他行業(yè)的投資，如今經(jīng)過思考，我們認(rèn)為還是應(yīng)該將主業(yè)經(jīng)營好，我們在童裝行業(yè)這么長時(shí)間，對市場還是比較了解的，我們不會(huì)把別人的進(jìn)入看得太重。我們能夠生存發(fā)展，肯定就有自己的特長，我們會(huì)投入更多精力在了解市場需求上，加強(qiáng)自己的競爭力，才有生存的空間�！鄙钪O童裝市場的商場人士對這個(gè)熱點(diǎn)有著不同見解。 上�；春Ｇ嗌倌暧闷饭镜目偨�(jīng)理邵克勤說：“成人裝向童裝延伸，有成功的，有不成功的，品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，核心團(tuán)隊(duì)是否穩(wěn)定，核心團(tuán)隊(duì)在外延的過程中是否脫節(jié)，這些是決定品牌成功與否的關(guān)鍵。做成人裝和做童裝是兩個(gè)不同的概念，當(dāng)然運(yùn)動(dòng)裝和休閑裝的市場占有率很高，產(chǎn)品開發(fā)、物流和信息流、資金流都很成熟，如果能將這些優(yōu)勢發(fā)揮出來對現(xiàn)有的童裝品牌而言是一種威脅，現(xiàn)在的童裝品牌企業(yè)的核心技術(shù)并不高深，與成人裝比起來內(nèi)涵不行�！� 過去十年，童裝行業(yè)是有競爭，但這種競爭并沒有到品牌互相擠壓對方市場的程度，更多的是品牌在相對龐大的市場下，自己與自己作戰(zhàn)，只有不斷戰(zhàn)勝自己才能不斷發(fā)展壯大。在未來五年內(nèi)這個(gè)狀態(tài)可能仍將持續(xù)，在成人裝領(lǐng)域內(nèi)的競爭進(jìn)入白熱化的時(shí)候，童裝行業(yè)卻這邊風(fēng)景獨(dú)好，這正是新一輪童裝熱的根源。 發(fā)展前景 中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長、中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長童裝專業(yè)委員會(huì)主任委員陳大鵬在接受記者采訪時(shí)說：“中國童裝品牌的時(shí)代已經(jīng)到來，童裝品牌競爭的時(shí)代已經(jīng)到來�！� 在未來的黃金十年里，童裝將擁有有史以來經(jīng)濟(jì)實(shí)力最雄厚的消費(fèi)者，而且還有著龐大的新生嬰兒基數(shù)，童裝行業(yè)還將繼續(xù)沿著良性的發(fā)展軌跡前行。 陳大鵬說：“童裝的市場空間很大，體量的增長一定會(huì)迎來洗牌整合期�！� 獨(dú)生世代和獨(dú)二代讓城鎮(zhèn)消費(fèi)市場發(fā)生了改變，網(wǎng)絡(luò)和新媒體的發(fā)展增加了童裝的營銷模式，童裝行業(yè)將進(jìn)入更豐富的發(fā)展階段。 二三線市場的崛起，農(nóng)村消費(fèi)市場的成長，市場開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)移，童裝開始重新細(xì)分市場。全國性品牌和區(qū)域性品牌逐步形成定局，童裝品牌將重新尋找自己的市場定位，童裝將形成新格局。 另外，獨(dú)二代父母的消費(fèi)意識(shí)改變將左右童裝市場產(chǎn)品研發(fā)的趨勢，綠色營銷將成為主旋律。 原音重現(xiàn) 中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長、中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長、童裝專業(yè)委員會(huì)主任委員陳大鵬：“獨(dú)生世代是備受關(guān)注的一代，他們受到家長的重視，并且自我重視。他們得到的信息豐富，因此要求很多，是比較‘挑剔’的消費(fèi)者，他們講個(gè)性，追逐時(shí)尚潮流。他們的消費(fèi)形態(tài)，消費(fèi)理念，消費(fèi)意識(shí)都有變化。服裝行業(yè)要想在未來取得發(fā)展必須要研究他們的動(dòng)態(tài)，我們未來還要靠他們來帶動(dòng)消費(fèi)。” 上�；春Ｇ嗌倌暧闷饭究偨�(jīng)理邵克勤：“80后普遍接受教育程度較高，文明程度較高，消費(fèi)觀念較前輩有所變化，對品牌重視度高，這種品牌觀念將延伸至他們的下一代。企業(yè)要有正確的認(rèn)識(shí)，對市場要深入了解，對80后群體的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)意識(shí)正確判斷，才能在未來十年?duì)幦「蟮臋C(jī)會(huì)�！� 安奈爾董事長曹璋：“服裝的需求和牛奶不同，牛奶需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，服裝需要的是差異化。對于獨(dú)生世代為人父母后的消費(fèi)需求我們會(huì)認(rèn)真研究，我們現(xiàn)在的設(shè)計(jì)師很多是80后，我們會(huì)準(zhǔn)備好等待著他們的到來。” 紅黃藍(lán)董事長葉顯東：“獨(dú)二代的出生高峰對于童裝品牌而言是個(gè)機(jī)遇，但對于每家企業(yè)來說更關(guān)鍵的是如何把握這個(gè)機(jī)遇。對于服裝企業(yè)而言，最根本的還是要研究市場，了解市場，以市場為導(dǎo)向，只要做到這些，就會(huì)有發(fā)展空間�！� 巴拉巴拉總經(jīng)理徐波：“獨(dú)生世代父母，對時(shí)尚和個(gè)性的要求更多，同時(shí)對品牌更有傾向性，購買力也更強(qiáng)。我們要抓住他們的心理，根據(jù)他們購物變化而改變，根據(jù)他們的需求進(jìn)行調(diào)整�！薄 �
水孩兒品牌總經(jīng)理劉?：“我們80后這一代人對品牌認(rèn)識(shí)較多，具有相當(dāng)?shù)馁徺I力，對孩子服裝消費(fèi)支出將比以往的父母大很多。針對這些新父母，我們也會(huì)做一些調(diào)整，來應(yīng)對變化的市場�！� |